公司的成本控制作为公司管理的核心问题,只有严格控制采购成本,才能有效地降低公司的成本,增加公司的利润。
建筑业高度的发展致使公司同化现象非常严重,如何提高自身的优势,其采购成本控制是最基本也是最关键的因素。
公司与供应商的关系又直接影响着采购成本,对供应商的管理在采购成本的控制中也显得尤为重要。
先谈谈采购成本分析和控制方法,控制采购成本可从以下几方面入手:
1.优化材料品项
在设计时就注意到材料的选用,以合适的而不是最好的材料用于施工中,使得材料在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。
2.建立目标成本管理系统
根据公司的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理。
它以预算为核心,管控为手段,效益为目的,对成本进行事前预算、日常控制和事后考核,从而形成一个全公司、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
3.联合采购
通过统计施工工地不同的需求量,统一采购,以获得较好的折扣价格。
4.价格与成本分析
这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非常重要的。
了解所买物品的成本结构,了解所买的物品是否为公平合理的价格,不放过任何可以降低采购成本的机会。
5.利用互联网
通过互联网可以减少信息不畅通问题,在最大限度上降低采购成本。利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起,最大限度降低库存,实现“零库存”管理。
这样的好处是,一方面减少资金占用和减少仓储成本,另一方面可以避免价格波动对产品的影响。