公司的成本控制作为公司管理的核心问题，只有严格控制采购成本，才能有效地降低公司的成本，增加公司的利润。

建筑业高度的发展致使公司同化现象非常严重，如何提高自身的优势，其采购成本控制是最基本也是最关键的因素。

公司与供应商的关系又直接影响着采购成本，对供应商的管理在采购成本的控制中也显得尤为重要。

先谈谈采购成本分析和控制方法，控制采购成本可从以下几方面入手：

1.优化材料品项

在设计时就注意到材料的选用，以合适的而不是最好的材料用于施工中，使得材料在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。

2.建立目标成本管理系统

根据公司的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理。

它以预算为核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，从而形成一个全公司、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

3.联合采购

通过统计施工工地不同的需求量，统一采购，以获得较好的折扣价格。

4.价格与成本分析

这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。

了解所买物品的成本结构，了解所买的物品是否为公平合理的价格，不放过任何可以降低采购成本的机会。

5.利用互联网

通过互联网可以减少信息不畅通问题，在最大限度上降低采购成本。利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。

这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。